ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
1. На консультации я делюсь конфиденциальной информацией. Где гарантия, что не будет утечки?
Если вы захотите, мы подпишем договор о конфиденциальности
2. Мы поговорим, возможно даже будут инсайты. Но как я буду их внедрять, ведь сказать и сделать – не одно и то же?
Новый взгляд на ситуацию, который вы получите в результате минимального объема сотрудничества, предполагает и понимание по стратегии внедрения. Какие у вас есть ресурсы и как их оптимально задействовать - мы с вами обсудим в любом случае.
Если после этого возникнет запрос на сопровождение внедрения, то этот формат работы также предусмотрен
3. А вдруг я заплачу за консультацию, а инсайтов не случится?
На предварительной бесплатной встрече-знакомстве мы обговариваем, с чем будем работать и что хотим получить в результате. Это уже должно помочь вам сориентироваться, будут ли инсайты. В принципе формат "думать об кого-то" (в данном случае об меня) неизбежно предполагает новые ракурсы взгляда на ситуацию
4. Сейчас в бесплатном доступе столько курсов по фандрайзингу, маркетингу, коммуникациям, управлению командой. Зачем платить?
Есть такая пирамида Дейла - согласно этой модели, прослушивание лекций дает 10% усвоения, аудиовизуальные материалы - 20%, обучение на практике 75%, а применение в жизни (обучение других) - 90%. Эта теория подвергалась критике, в основном в связи с тем, что отказаться от лекционной подачи и объяснений до перехода к практике нельзя. Но факт в том, что объем теоретических знаний, не востребованных вами и лежащий мертвым грузом, может быть сколь угодно большим. Об этом же говорит и моя практика и отзывы клиентов - навык применять знания развивается именно в процессе сопровождения, когда решаются конкретные прикладные задачи клиента. Я не буду читать вам лекции - мы будем вместе работать над вашей уникальной ситуацией, опираясь, конечно, на знания, которые у нас есть
5. В третьем секторе всегда риски и турбулентность, а сейчас все вообще непредсказуемо, рискованно, "штормит" даже самый базовый, ценностный уровень. Какие тут вообще планы можно строить?
Абсолютно согласна - лукавством будет сейчас провозглашать какие-то системные изменения. Но если остановить поддержку уязвимых групп - это откинет нас еще на несколько десятков лет назад. А ваша работа (с моей поддержкой) сможет помочь вам не растерять наработанное, чувствовать себя увереннее, принять важные ценностные решения и увеличить свой запас прочности. Это будет означать, что, когда внешний контекст станет более благоприятным, то вместо выжженного поля будет что-то расти, уязвимые группы не останутся без поддержки, а вы, получив опыт работы в суперкризисном контексте, точно сможете решать рутинные текущие задачи очень быстро и легко