Для руководителей НКО, которые 

• знают, что организация может больше 

• видят, что инструментов и ресурсов в данной точке не хватает  

• понимают, что еще немного в таком режиме - и эффективность вместе с качеством будут снижаться  

• хотят понять, с чего начать изменения 

• хотят сделать изменения в организации устойчивыми 

• с формулировками миссии и ценностей 

• с формулировками целей и задачам организации 

• с оргструктурой и уставными документами 

• с текущим портфелем проектов 

• с системой планирования (что планируем, на какой период, кто вовлечен и т.д.) 

• с картой внутренних и внешних коммуникаций (HR аспект - как устроена обратная связь, какие системы поощрений и поддержки сотрудников и волонтеров; как строится коммуникация с различными категориями доноров; как строится коммуникация с другими сегментами аудитории)

• с фандрайзинговыми и бюджетными планами и отчетами 

• с публичной коммуникацией и репутацией организации (публикации, партнерства)

​

Знакомство

Предварительная бесплатная беседа:

1. • Длительность 40 минут

   • Цель: прояснить запрос клиента и составить план и таймлайн встреч.

   • Я остаюсь на связи для вопросов и уточнений до завершения последней встречи

2. Подготовка к первой встрече

   • Я высылаю клиенту бриф для заполнения, чтобы сделать встречу более эффективной

​​

Варианты сотрудничества

​

Маленький пакет 

• Диагностика ситуации и выявление необходимых изменений, аудит ресурсов, возможные пути решения, референсы, контакты организаций/людей, которые могут помочь во внедрении

• Количество встреч: 1​

​

Средний пакет  

• Диагностика ситуации и выявление необходимых изменений, аудит ресурсов, возможные пути решения, референсы, контакты организаций/людей, создание карты изменений

• Количество встреч: 3-4

​Большой пакет 

  Включает внедрение проекта изменений по методологии Коттера:

• Анализ и диагностика ситуации

• Формулировка запроса на изменения

• План внедрения изменений

• Вовлечение управляющего неоперационного органа, управляющей команды, линейных сотрудников

• Внедрение и закрепление результата

• Количество встреч: около 10

​​

Встречи

• На первой встрече анализируем текущую ситуацию, определяем ключевые проблемы, проводим аудит ресурсов, намечаем возможные пути решения 

• В дальнейшем фокусируемся на разработке и внедрении решений, с учетом специфики выбранного пакета.

• Между встречами я остаюсь на связи для оперативного решения возникающих вопросов и уточнений.

• Корректное понимание необходимых изменений и их приоритетности   

• План по внедрению изменений, который поможет не упустить важные этапы

• Поддержку во внутренних и внешних коммуникациях, необходимых для внедрения изменений 

• Референсы и контакты для расширения возможностей успешной работы  в дальнейшем 

Внедрение изменений станет для вас вовлечением и творчеством и придаст сил. Ведь изменения - это всегда больно и всегда вызывает сопротивление. Для руководителя это может стать двойной нагрузкой - надо не только менять процессы, но ​и бороться с сопротивлением команды. Экспертная поддержка и взгляд со стороны может помочь вам пройти через процесс изменений

совсем по-другому - с радостью